麻豆网站免费入口 轉型互聯網：傳統行業的迷茫與興奮

有人說，傳統行業轉型成功的核心要素就是需要有互聯網思維。于是很多創業者一邊在轉型中迷茫的摸索著互聯網思維，一邊為互聯網+寫入總理的政府報告而興奮。那么互聯網思維到底是與不是開啟互聯網這座擁有無限金礦的萬能鑰匙呢？

互聯網思維是成功的影子

受科技巨頭和專業寫手的鼓吹，很多創業者都在研究互聯網思維，似乎誰先摸透了誰就占盡了先機。一款產品的成功離不開產品正確的定位及其商業發展模式，那么很多人就開始想，產品定位是什么？其商業發展模式又是什么？我不是互聯網專業人士，學歷也沒有高大上，那是不是要請非常專業的人來給我研究一下所謂的互聯網思維究竟是什么？

先打住吧，在沒有互聯網思維這個概念之前，人們不是一樣在用百度搜索，不是一樣在天貓淘貨，不是一樣利用QQ交流學習…百度、天貓和QQ不是一樣和用戶緊密的捆綁？

互聯網一路的發展，帶給我們的寶貴經驗，就是激發人類去主動思考問題，如在互聯網快速發展的今天，人們的接受新事物的學習能力和執行力不停在更新迭代，海量的云數據也在擴充無限資源的唾手可得，另外線上線下直接交易，中間環節的省略，資源的節省等等。

先有了這些成功，才有了所謂的互聯網思維。互聯網思維是通過人們主動實踐成功的過程中無形自主生成的。每個人成功的理念不一樣，自然互聯網思維就各說各法。在追求成功的道路上，無所謂互聯網思維，從一定意義上來說，你成功了，那么促使你成功的所有理念就是你的互聯網思維，互聯網思維是成功的影子。

舉個例子，店面商家A和流動攤商家B，都是做餐飲，A可能通過各種方式推廣產品C，線上硬性軟性的推廣，和線下發傳單、做各種優惠促銷，B沒有做任何的推廣，月營收卻比A要樂觀。那么A可能會說，我有用互聯網思維做營銷啊，為什么作用不大？B默默的接過一句話：互聯網思維是什么…

不知道大家有沒有這樣一種體驗，可能你每天去快餐店去吃一份晚餐，店員每天機械的說，XX號，您要的餐已經準備好了，請過來取餐，用餐完畢后，加上店員機械的說一句：謝謝用餐！另一種場景，你每天下班以后，到固定的蓋澆飯流動攤位去買一份蓋澆飯。賣飯的阿姨親切的對你說，下班啦，今天想吃點什么呢，可能你想吃魚，也想吃肉，于是你說，今天幫我炒個農家小炒肉吧，哎，肉放少點，再加幾塊魚好吧。然后阿姨笑瞇瞇的說好嘞！結果可能是流動攤阿姨每月的凈利潤完勝了快餐店的利潤。

那么你可能會說，快餐店要門面租金，可是流動攤也不一定是一年365天都在，快餐店有固定的門面，而且從價格方面考慮，客單價也普遍高于流動攤，而且不考慮流動餐存在一定的風險（城管什么的），所以問題由“為什么A有了互聯網思維，也沒能戰勝B”變成“互聯網思維是不是萬能的”？

真正的互聯網思維不僅僅限于互聯網本身，而是把在網絡世界里思考問題的方式復制到現實世界，它的核心是人們主動去發掘它，而不是參照某一標準模式或理念現成套用。只有掌握了產品的核心價值及發展方向，在具有一定可行性的基礎上，才能讓想法真正變成現實。

那么A可能存在的問題就是，把別人線上和線下的推廣經驗完全進行生搬硬套，而忽略了其本身是否適合此方式的運營維護；B的成功，是在不自覺中找到了用戶痛點，并靈活性的解決了，也就是所謂的符合了用戶體驗。

傳統行業轉型：多維度散發性創新

上文舉了A和B的例子，又有很多人開始懷疑，如果不轉型也可以做的這么成功，互聯網思維這么虛而空，那么到底該不該琢磨互聯網思維？

從環境來看，B的成功不具有必然性，B之所以會成功，很大的原因是靈活性強、順路、習慣性消費，這是B的優勢， B的環境和習慣的一成不變性，也會成為A反超的短板。B服務的多數客戶都是老顧客，即回頭客。這也是A不具備的，互聯網如此發達的今天，打開手機就能看到參差不齊的商家，各種促銷優惠，從某種意義上來說，用戶的選擇性困難癥自動屏蔽了一部分潛在商家，如果這部分商家能以自己獨特的營銷手段吸引顧客，那么優勢就顯現出來了。對大多數用戶來說，一個良好的用餐環境和菜品質量的保證還是比較重要的。

所以互聯網思維當然要有，并且獨特有可實施性，即使看起來很荒謬，不試怎么會知道呢？任何事物都有正反論點，你去刷微博，看到一條熱門微博被置頂，翻一翻評論，有人贊，有人噴，為什么，因為每個人站在不同的角度去看問題，而似乎無論是正揚還是反批，各說各有理。

傳統行業轉型互聯網，成功的捷徑固然存在，但那不過是某個環節中的一種過渡，整個轉型的過程需要主動的不斷思考、觀察和總結，不要過渡依賴名人的互聯網思維。傳統行業真正應該興奮的是，互聯網巨大的渠道入口能夠為創業者帶來源源不斷的散發性思維。